2025年 · 公司战略与风险管理
CPA 2025年《公司战略与风险管理》真题 — 题目与参考答案
2025年 公司战略与风险管理
题源文件（sub-agent 依据以下文本结构化）：
docs/cpa-source/exams/strategy/2025_全卷.txt
说明：2025 年真题为《真题回忆版》，仅含单项选择题与多项选择题，无简答题与综合题。
一、单项选择题
1.（单选题） 近期，霓裳服装公司与锦绣商贸公司通过签订协议结成供销联合体。根据渠道成员之间的关系，下列各项中，属于霓裳服装公司采用的渠道系统是（ ）。
A.水平渠道系统 B.紧密型渠道系统 C.松散型渠道系统 D.垂直渠道系统
2.（单选题） 目前，通信行业以大数据、物联网和云计算技术的应用为主导的创新方向，随着行业技术标准的确立，创新的主要活动从根本概念的开发转向关注通信产品的差异化以及重大的流程创新，从创新生命周期各阶段的主要元素来看，现阶段通信行业创新的驱动因素是（ ）。
A.通过定制化来满足客户的特殊需求 B.通过扩展内部的技术能力来创造机会 C.关于客户需求的信息，技术研发投入 D.降低成本，提高效率
3.（单选题） 托维公司是国内一家采用国际化经营战略的高科技企业，该公司在产品出口贸易中选择不连续方式作为国际市场的区域路径。下列各项中，对托维公司上述选择表述正确的是（ ）。
A.产品先出口到经济技术发展水平与我国相近的国家，再出口到其他国家 B.产品先出口到经济技术发展水平与我国相近的国家，再出口到发达国家 C.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家 D.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家
4.（单选题） 山隼动力是一家国际著名的运动自行车生产商，该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品，但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱。依据“战略钟”分析方法，下列各项中，属于山隼动力采用的竞争战略是（ ）。
A.集中化战略 B.混合战略 C.高值战略 D.高价高值战略
5.（单选题） 极光科技是一家从事智能健身器械生产和销售的企业。自成立以来，该公司从只生产智能跑步机逐步发展到拥有智能健身车、划船机和多功能训练机等多个生产线，使得销售市场迅速扩张。依据企业发展阶段与组织结构的相关理论，根据上述表述，极光科技适宜采用的组织结构是（ ）。
A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H 型组织结构
6.（单选题） 泰福酒店对员工培训的效果进行了评估，结果显示：受训员工能比较系统地理解和掌握培训内容，对酒店管理和服务的知识技能掌握程度明显提高。按照唐纳德·帕特里克的四层次评估模型，上述泰福酒店的评估结果所体现的评估标准是（ ）。
A.反应层 B.学习层 C.行为层 D.结果层
7.（单选题） 凯金公司是一家智能手机制造商，为了防范芯片断供带来的风险，该公司提前储备了 3～6 个月的芯片库存。下列各项中，属于凯金公司采用的风险管理策略工具是（ ）。
A.风险承担 B.风险规避 C.风险转换 D.风险控制
8.（单选题） 云栖咖啡店根据不同客户的不同口味，调制并销售分别具有甜、酸、苦、香不同风味和不同口感的咖啡饮品，深受客户好评。从商业模式构成要素的客户细分来看，下列各项中，属于云栖咖啡店采用的客户细分类型是（ ）。
A.利基市场 B.区隔化市场 C.多元化市场 D.多边市场
9.（单选题） 天成公司是一家全球汽车零部件供应商。天成公司提供的零部件质量高，可以独立完成部分汽车零部件的生产，并且向全球多个优秀车企提供零部件产品。根据上述表述，天成公司在全球价值链中角色定位是（ ）。
A.领先企业 B.一级供应商 C.其他层级供应商 D.合同制造商
10.（单选题） 睿辉保险公司为优化风险布局推出一种业务模式，把地震、洪水等自然灾害的保险风险设为标的，构造特定金融产品，在资本市场发行与这些风险挂钩的证券。睿辉保险公司的这一做法属于（ ）。
A.风险转换 B.风险转移 C.风险对冲 D.风险补偿
11.（单选题） 锐影公司是一家数字媒体设备生产商。近年来，面对数字媒体设备行业发展迅速，竞争日趋激烈的情况，该公司实施了战略创新，遵循“精益求精，做得更好”的思路，不断改进数码相机、智能摄像机和数字音频播放器等主要产品的设计和功能，取得行业领先的业绩。从战略创新的不同方面来看，锐影公司实施的战略创新涉及（ ）。
A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期
12.（单选题） 天成电子公司是一家芯片设计企业，公司管理层决定从战略角度分析企业的外部环境，从而把握环境的现状及变化趋势。根据 PEST 分析框架，下列各项中，属于天成电子公司需要分析的政治和法律因素是（ ）。
A.对新兴科技产业的财政补贴力度加大 B.央行调整货币政策、市场利率水平提高 C.国家推出芯片设计行动计划 D.国家出台芯片产品进出口限制政策
13.（单选题） 极米公司是一家智能机器人开发企业，在经过一段时期的持续发展后，开始出现主导设计。根据创新生命周期各阶段的主要元素，极米公司在该阶段创新的主要类型是（ ）。
A.通过扩展内部的技术能力来创造机会 B.伴随生产规模扩大而出现的重大流程创新 C.产品经常性的重要变化 D.渐进性的产品和流程创新
14.（单选题） 中吉公司主营远洋货运业务，该公司建立了完善的内部控制系统。下列各项中吉公司实施的内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的是（ ）。
A.将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准 B.综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制 C.使用单位货运成本、资产回报率、事故率等关键绩效指标考核各业务单位和员工 D.在货物交接运费结算、燃油与备件采购等业务环节建立反舞弊机制
15.（单选题） 目前，生鲜食品产业内各个企业为提高各自市场占有率的竞争十分激烈。依据产业五种竞争力分析，下列属于导致上述生鲜食品产业内现有企业竞争状况的原因是（ ）。
A.生鲜食品产业已进入高速增长期 B.顾客认为生鲜食品的差异化程度较高 C.生鲜食品产业进入障碍低且退出障碍高 D.生鲜食品产业属于食品产业中的一个细分产业，市场需求量较小
16.（单选题） 酷潮饮料公司为适应市场的多样化需求生产了果汁、水果醋、香草可乐等多种饮品，各种饮品分别使用不同的品牌名称。下列属于酷潮饮料公司采用的品牌策略的优点是（ ）。
A.节省了新产品上市的宣传推介费用 B.能够避免品牌的负面株连效应 C.有助于显示企业实力，塑造企业形象 D.品牌之间相互协调、借势，提高品牌的市场影响力和产品的知名度
17.（单选题） 华信集团改变了考虑过去预算项目和收支水平编制预算的做法，要求各部门不受以往预算安排的影响，所有开支都必须逐项审查、重新分析。下列各项中，属于华信集团预算编制方法的优点是（ ）。
A.预算变动较小 B.容易促进公司追求长期利益 C.编制程序简单，节省管理成本 D.有利于根据实际需要合理分配资金
18.（单选题） 近期，主营电视机生产的展耀公司推出全球首款 100 英寸可折叠电视机，为了取得良好的销售业绩，展耀公司将该款电视机的价格定在与其质量和性能相匹配的水平上。下列属于展耀公司采用的定价策略需要具备的条件是（ ）。
A.市场有足够的需求 B.产品的需求弹性较大 C.价格存在调整空间，能够灵活适应市场的变化 D.规模效应显著，生产成本和经营费用随着生产经营的扩大而下降
19.（单选题） 博通讯驰是全球领先的电子通信设备生产商，电子通信设备的结构非常复杂、生产规格不易编码，为了确保中央处理器、电子元件等零部件的稳定供应，在多个国家直接投资收购了当地供应商，使其成为自己的子公司。凭借其涵盖人力资源、财务、运营管理等职能的总部功能，来有效地整合协调、管理各个子公司在全球开展的生产及交易活动。下列属于博通讯驰采用的全球价值链分工模式是（ ）。
A.科层型价值链 B.市场型价值链 C.俘获型价值链 D.关联型价值链
20.（单选题） 森器钢铁公司制定了明确的部门职责分工与汇报流程，并要求所有重大决策均由董事会审批通过，若出现部门间分歧，则参考公司章程和制度解决。该企业的文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
21.（单选题） 锐进汽车公司为分析其竞争对手风行汽车公司对所处环境的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力，需要考虑的因素是（ ）。
A.技术开发与创新能力 B.定型的但尚未推出的新产品 C.管理人员的协调统一性 D.长远的财务目标
22.（单选题） 连锁超市“鲜到家”每年按销售额的 0.3%计提“商品损耗准备”，用于弥补可预见的生鲜报废的损失。该超市所采用的损失事件管理方法是（ ）。
A.应急资本 B.专业自保 C.损失融资 D.风险资本
23.（单选题） 依莱百货凭借丰富的组织经验建立了一套独特的管理模式，使该公司的每一位员工能像爱护自己的家庭一样爱护公司，像对待亲人一样对待顾客，从而在传统的百货行业中展现了明显的竞争优势，同行中的许多企业派人前来学习，但都不能复制。根据上述材料，依莱公司拥有的不可模仿的资源属于（ ）。
A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
24.（单选题） 拓能恒力是一家研发和生产柴油机的公司，该公司通过不断改进零部件加工、整机装配、检测与调试工艺、流程和提高员工的操作技能，使其产品的生产成本低于其他同类企业的产品，取得明显的竞争优势。下列适宜拓能恒力采用的薪酬策略是（ ）。
A.公司授权中层进行决策 B.支付薪酬的基础是能力或绩效 C.强调对外公平 D.薪酬基础强调能力与绩效结合
25.（单选题） 星跃广场主营文化娱乐产品的开发和生产，拥有影视、出版、短视频、游戏软件等多个业务板块，目前游戏软件产业的市场增长率为 5%，星跃广场游戏软件业务的市场占有率位居产业第二。依据波士顿矩阵分析方法，属于星跃广场对游戏软件业务应采取的措施是（ ）。
A.在短期内优先供给该业务所需的资源，支持其继续发展 B.对该业务采用收割战略，逐渐减少批量，加强内部控制 C.选拔有规划能力，敢于冒风险的人负责管理该业务 D.由对生产技术和销售都很内行的人员负责经营该业务
26.（单选题） 万云公司是一家服装生产企业。近期，该公司管理人员因疏忽造成成品仓库失火，导致入库服装全部被烧毁，客户因不能按照合同规定的时间及时收到服装向万云公司索取了一定金额的赔偿，致使该公司的利润大幅下滑，同时安全管理的漏洞使该公司的品牌声誉严重受损。下列属于造成直接损失的是（ ）。
A.向客户做出的一定金额赔偿 B.被烧毁的服装 C.品牌声誉严重受损 D.利润大幅下降
二、多项选择题
1.（多选题） 衣洁坊是一家参加全球价值链活动的生产洗衣机的公司，其产品规格和产品结构简单并实现了标准化，向分散在全球的完全独立的供应商采购零部件，并在国际市场上通过贸易方式与供应商实现了交易。下列各项中，属于衣洁坊与其构成全球价值链分工模式的供应商主要影响的有（ ）。
A.合作伙伴间相互依存度高 B.客户转换成本低 C.交易伙伴间正式建立了合作关系 D.技术扩展和知识转移仅限于贸易渠道
2.（多选题） 知味达是一家方便面生产企业，该公司在实施生产运营战略中，采用高效供应链，取得了较好的业绩。下列各项中，基于上述情况，适合采用高效供应链的情形有（ ）。
A.方便面行业产品品种多，产量低，较难预计市场环境 B.高效用价值链倾向于降低产品协调成本 C.高效用价值链生产厂家多，竞争激烈，对价格策略敏感 D.方便面是共性需求产品
3.（多选题） 亨瑞体育用品公司是一家专注于运动服饰与装备研发、生产的企业。近期，由于国家加大对公民健康的重视，相关部门推出运动规律作息表等指引，民众运动需求升温。亨瑞体育用品公司市场份额实现高速增长，业务高速扩张导致现金流紧张。为了缓解现金流紧张，亨瑞实施停止支付股利，增加借款比例等措施。根据财务战略矩阵，下列各项关于亨瑞体育用品公司当前经营状况的表述中，正确的有（ ）。
A.投资资本回报率小于资本成本 B.投资资本回报率大于资本成本 C.销售增长率小于可持续增长率 D.销售增长率大于可持续增长率
4.（多选题） 善达公司是一家快件运输企业，近期该公司积极开发特定小众市场，开展了高端和高价值物品的时效性运输业务，有效扩大了自己的市场份额。从密集型战略角度来看，下列各项中，属于善达公司上述做法主要适用情况的有（ ）。
A.企业拥有强大的市场地位 B.快件运输市场正处于增长期 C.其他企业的产品或服务不断进入快件运输市场 D.对应的风险较低、高级管理者参与度较高，需要的投资少
5.（多选题） 绿洲集团在讨论如何通过重塑企业文化为企业创造价值。根据企业文化与绩效的关系，下列属于企业文化创造价值途径的有（ ）。
A.简化信息处理 B.补充正式控制 C.提高企业的品牌形象 D.促进合作并减少讨价还价成本
6.（多选题） 老街卤味是一家传统卤制品店，为扩大营收规模，老板娘临时决定增加炒货业务，并立即投入资金购买了多台设备。但因缺乏炒制经验，出品质量不太稳定，差评频出，前期投入几乎泡汤。老街卤味陷入的零散产业战略陷阱有（ ）。
A.过分集权化 B.寻求支配地位 C.对新产品做出过度反应 D.未能保持严格的战略约束力
7.（多选题） 彩韵公司专注于护肤品的研发、生产和销售业务。该公司董事会由 7 名成员组成，其中包含 3 名独立董事。下列各项中，属于董事会职责的有（ ）。
A.研究提出公司全面风险管理工作报告 B.督导企业风险管理文化的培育 C.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告 D.审议重大决策、重大风险、重大事件及重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告
8.（多选题） 国内知名啤酒品牌浪花公司拟快速切入东南亚市场。根据成功关键因素分析的相关理论，浪花公司要在东南亚市场获得盈利，必须拥有的技能和资产有（ ）。
A.酿酒能力 B.上乘的广告 C.强大的批发分销商网络 D.生产工厂置于最终用户的近处
9.（多选题） 新依集团正召开董事会会议讨论公司下一个五年计划。为应对战略实施组织方面的风险，新依集团可采取的管控措施有（ ）。
A.战略分解 B.改进信息收集与传递机制 C.建立、完善与企业战略相匹配的组织结构 D.配置恰当的战略实施人员来推进和实现战略落地
10.（多选题） 绿源农业科技公司与清畴农机公司共同创建了动态、开放的合作联盟，允许所有愿意并符合标准的企业，都能通过直接或间接的方式加入该联盟。下列各项中，属于对该联盟新成员企业进行具体评估和判断标准的有（ ）。
A.与联盟现有成员企业组织结构的相容性 B.与联盟现有成员企业业务内容的重叠度 C.与联盟现有成员企业文化的一致性 D.对农业科技与农机相关业务领域的理解、优势和潜力
11.（多选题） 瑞邦公司是德国一家主营厨具设计与生产的企业，其内部治理结构采取内部控制主导型的治理模式。下列各项关于瑞邦公司内部治理结构模式的表述中，正确的有（ ）。
A.监事会对董事会实施监督 B.公司法人之间交叉持股普遍 C.股权在资本结构中所占比重较小 D.股东通过“用脚投票”方式约束经理层
12.（多选题） 菁华服装公司常年为 M 市各大中小学提供校服的设计与制作。每年春节过后，公司便开始大规模生产全市统一款式的春夏季校服，同时也接受不同学校提出的定制需求，如绣制校徽、调整颜色等。菁华服装公司生产运营战略所涉及的主要因素包括（ ）。
A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性
13.（多选题） 云天牧场是一家乳制品生产企业。该企业针对婴幼儿、成年人和老年人等不同年龄阶段的消费群体推出含有不同营养成分的乳制品，并制定和实施了不同的营销组合。从目标市场选择策略的角度看，下列各项中对云天牧场上述做法优点表述正确的有（ ）。
A.在一定程度上分散或减少了经营风险 B.有利于阻止竞争对手进入，增强企业竞争力 C.降低了企业经营管理的难度 D.有利于节省营销费用，提高投资收益率
14.（多选题） 恒略致远是一家投资公司，该公司采用数智化技术加强和完善公司治理，建立了董事画像系统，降低了利益相关方获取信息、参与公司治理的成本；利用区块链技术实现股东会议即时上链；搭建信息治理网络，拓展数据治理边界，建立起以内部治理为主，中介机构、社会公众、监管者共同参与治理为辅的协同治理格局。下列属于数智化对恒略致远公司治理影响的有（ ）。
A.优化企业决策 B.赋能外部治理机制 C.提升治理效率 D.提高信息透明度
15.（多选题） 上善水务公司在进行城市排涝系统的风险评估时，按规则记录管网设计、工程质量、运维管理等系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，按其影响程度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性。下列各项中，对上善水务公司采用的风险管理的技术与方法表述正确的有（ ）。
A.可以对其他风险识别方法提供数据支持 B.能够在系统设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造 C.广泛应用于产品的设计与开发、生产和使用等阶段的风险管理 D.是一种对风险进行定量分析的方法
16.（多选题） 云枢互联是一家提供企业级数据服务的公司。该公司依托在金融、医疗和电商领域建立起来的稳定客户群以及取得的主要收入，在保持原有业务和市场的同时，积极探索大模型和人工智能等前沿技术的商业应用，并经过试点决定是否推广。下列各项中，对云枢互联采用的组织的战略类型表述正确的有（ ）。
A.提高技术效率是组织成功的关键 B.在保持技术的灵活性和稳定性之间进行平衡 C.组织永远处于不稳定状态 D.组织的应变能力受到一定限制
参考答案与解析
一、单项选择题
1. 答案：D。解析：垂直渠道系统是指一种纵向的由生产者、批发商和零售商等中间商组成的联合体。垂直渠道系统的成员或者属于同一家公司，或者由独立生产者和中间商通过签订协议结成联合体，或者基于某个成员的影响力而自愿聚合在一起。对于生产者来说，垂直渠道系统的主要优势在于增强了对渠道的控制以及获得规模效益。“霓裳服装公司与锦绣商贸公司通过签订协议结成供销联合体”表明霓裳服装公司采用的渠道系统是垂直渠道系统，选项 D 当选。
2. 答案：B。解析：“创新的主要活动从根本概念的开发转向关注通信产品的差异化以及重大的流程创新”表明通信行业处于过渡阶段，过渡阶段的创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会，选项 B 当选。选项 A 属于流变阶段的产品线特性，选项 C 属于流变阶段创新的驱动因素，选项 D 属于成熟阶段创新的驱动因素。
3. 答案：D。解析：不连续方式是指不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国）以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家，故选项 D 当选。
4. 答案：D。解析：高价高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。“该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品”体现了高于竞争者的价格。“但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱”体现了高于竞争对手的顾客认可价值。所以，山隼动力采用的竞争战略是高价高值战略，选项 D 当选。
5. 答案：B。解析：企业进一步发展后，拥有了多个产品线，销售市场迅速扩张，需要增强管理协调能力；同时，为了提高竞争力，需要拥有一部分原材料的生产能力或销售产品的渠道。在这种情况下，企业适宜采用事业部制组织结构，选项 B 当选。
6. 答案：B。解析：按照唐纳德·帕特里克的四层次评估模型，将评估的标准分为四个层次：第一层次为反应层，指受训人员对培训的印象，是否对培训满意。第二层次为学习层，指受训人员对培训内容的掌握程度，他们在接受培训以后知识和技能的掌握是否有所提高以及有多大程度的提高，这更多的是停留在认知层面上。第三层次为行为层，指受训人员在接受培训以后工作行为的变化，也可以看作对学习成果的运用，在工作中是否改进了以前的行为，是否运用了培训的内容。第四层次为结果层，指受训人员或者企业的绩效的改善，经过培训，员工和企业的绩效是否得到了改善和提高。“受训员工能比较系统地理解和掌握培训内容，对酒店管理和服务的知识技能掌握程度明显提高”表明泰福酒店的评估结果所体现的评估标准是学习层，选项 B 当选。
7. 答案：D。解析：风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。“为了防范芯片断供带来的风险，该公司提前储备了 3～6 个月的芯片库存”体现了降低风险事件发生的概率，属于风险控制，选项 D 当选。
8. 答案：B。解析：区隔化市场中客户需求略有不同，价值主张、渠道通路和客户关系也略有不同。“云栖咖啡店根据不同客户的不同口味，调制并销售分别具有甜、酸、苦、香不同风味和不同口感的咖啡饮品”表明云栖咖啡店的客户只是在咖啡风味和口感上的需求略有不同，体现了区隔化市场，选项 B 当选。
9. 答案：D。解析：合同制造商存在于全球生产网络中，它们能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务。合同制造商通常具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。合同制造商往往参与多个全球价值链，对领先企业的依赖度较低，也较少承担对领先企业和其他层级供应商的连接桥梁作用。“天成公司提供的零部件质量高，可以独立完成部分汽车零部件的生产，并且向全球多个优秀车企提供零部件产品”表明天成公司符合合同制造商的特征，选项 D 当选。
10. 答案：B。解析：风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。如：保险、非金融型的风险转移、风险证券化。其中风险证券化是指保险公司通过发行保险连接型证券（即保险证券）的方式，将保险风险向资本市场转移。保险公司将风险事件作为保险标的，通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券，使保险市场上的风险得以分散。“推出一种业务模式，把地震、洪水等自然灾害的保险风险设为标的，构造特定金融产品，在资本市场发行与这些风险挂钩的证券”表明睿辉保险公司的这一做法属于风险转移，选项 B 当选。
11. 答案：A。解析：“该公司实施了战略创新，遵循‘精益求精，做得更好’的思路，不断改进数码相机、智能摄像机和数字音频播放器等主要产品的设计和功能”体现了渐进性创新，属于创新的新颖程度，选项 A 当选。
12. 答案：D。解析：选项 A、B 属于经济因素，选项 C 属于技术因素，选项 D 属于政治和法律因素。
13. 答案：B。解析：“开始出现主导设计”表明极米公司处于过渡阶段，过渡阶段创新的主要类型是伴随生产规模扩大而出现的重大流程创新，选项 B 当选。选项 A 属于过渡阶段创新的驱动因素，选项 C 属于流变阶段创新的主要类型，选项 D 属于成熟阶段创新的主要类型。
14. 答案：A。解析：选项 A 属于内部环境要素，选项 B 属于风险评估要素，选项 C 属于控制活动要素，选项 D 属于信息与沟通要素。
15. 答案：C。解析：产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。（2）产业发展缓慢。（3）顾客认为所有的商品都是同质的。（4）产业中存在过剩的生产能力。（5）产业进入障碍低且退出障碍高（选项 C 当选）。
16. 答案：B。解析：个别品牌是指企业各种不同的产品分别使用不同的品牌名称。“生产了果汁、水果醋、香草可乐等多种饮品，各种饮品分别使用不同的品牌名称”表明酷潮饮料公司采用的品牌策略是个别品牌，个别品牌的优点是：（1）能够避免品牌的负面株连效应（选项 B 当选）。（2）可吸引具有多种不同需求的顾客群，提高市场占有率。选项 A、C 属于统一品牌的优点，选项 D 属于复合品牌策略的优点。
17. 答案：D。解析：零基预算是指在新的预算期，不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算。采用零基预算必须从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。“要求各部门不受以往预算安排的影响，所有开支都必须逐项审查、重新分析”表明华信集团的预算编制方法是零基预算。零基预算的优点包括：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项 D 当选）。（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性。（3）增强员工的成本效益意识。（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新。（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。
18. 答案：C。解析：温和定价策略是指企业将价格定在与产品质量和性能相匹配的水平或同类产品的平均水平上。“展耀公司将该款电视机的价格定在与其质量和性能相匹配的水平上”表明展耀公司采用的定价策略是温和定价策略，采用温和定价策略需要具备的条件有：（1）价格符合消费者预期。（2）企业的正常经营能够产生收益。（3）价格存在调整空间，能够灵活适应市场的变化（选项 C 当选）。（4）企业产品的独特性和定位差异性不会受到较大影响。选项 A 属于采用撇脂定价策略需具备的条件，选项 B、D 属于采用渗透定价策略需具备的条件。
19. 答案：A。解析：科层型价值链适用于产品的生产规格不易编码（即不易归纳整理）、产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商时。在科层型价值链中，领先企业通过构建涵盖人力资源、财务和运营管理等职能的“总部功能”，来有效地整合、协调、管理各个子公司和分支机构在全球开展的各种复杂的生产及交易活动。“电子通信设备的结构非常复杂、生产规格不易编码”“凭借其涵盖人力资源、财务、运营管理等职能的总部功能，来有效地整合协调、管理各个子公司在全球开展的生产及交易活动”表明博通讯驰采用的全球价值链分工模式是科层型价值链，选项 A 当选。
20. 答案：B。解析：角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。“若出现部门间分歧，则参考公司章程和制度解决”表明森器钢铁公司的企业文化类型是角色导向型，选项 B 当选。
21. 答案：B。解析：快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品（选项 B 当选）等。
22. 答案：C。解析：损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，分为预期损失融资和非预期损失融资，“按销售额的 0.3% 计提‘商品损耗准备’，用于弥补可预见的生鲜报废的损失”属于预期损失融资，选项 C 当选。
23. 答案：C。解析：具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释，企业文化、优越的人力资源、组织经验等都属于具有因果含糊性的资源。“依莱百货凭借丰富的组织经验建立了一套独特的管理模式”表明依莱公司拥有的不可模仿的资源属于具有因果含糊性的资源，选项 C 当选。
24. 答案：C。解析：“使其产品的生产成本低于其他同类企业的产品，取得明显的竞争优势”表明拓能恒力采用的是成本领先战略。实施成本领先战略的企业薪酬基础是岗位工资或年资（选项 B、D 不当选），侧重于采用比较固定的基本薪酬；强调对外公平和集权（选项 C 当选），薪酬策略由高层作出决策（选项 A 不当选）。
25. 答案：B。解析：“目前游戏软件产业的市场增长率为 5%”表明该业务市场增长率低，“星跃广场游戏软件业务的市场占有率位居产业第二”表明该业务相对市场占有率低，所以该业务属于“瘦狗”业务。对于“瘦狗”业务应采用收割或放弃战略，对那些还能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小经营范围，加强内部管理；对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃，选项 B 当选。选项 A、D 属于“明星”业务应采取的措施，选项 C 属于“问题”业务应采取的措施。
26. 答案：B。解析：直接损失是指风险事件导致的财产损毁和人身伤害。“被烧毁的服装”属于财产损毁，选项 B 当选。
二、多项选择题
1. 答案：BD。解析：如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型价值链分工模式，这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。“其产品规格和产品结构简单并实现了标准化，向分散在全球的完全独立的供应商采购零部件，并在国际市场上通过贸易方式与供应商实现了交易”表明衣洁坊采用的是市场型价值链分工模式。市场型价值链分工模式对供应商的主要影响有：（1）交易伙伴间没有正式合作。（2）客户转换成本低（选项 B 当选）。（3）受到市场力量的影响。（4）技术扩展和知识转移仅限于贸易渠道（选项 D 当选）。
2. 答案：CD。解析：高效供应链适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，选项 A 不当选。高效供应链追求降低“实物成本”，即物流在各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本，选项 B 不当选。对于共性需求产品，如工业上的紧固件、轴承、生活上的方便面（选项 D 当选）、饮料等，这些产品生命周期长、需求稳定、可预测，市场协调成本较低。但由于生产厂家多、竞争激烈，对价格敏感（选项 C 当选），需要严格控制实物成本。因此，对共性产品，应该采用高效供应链。
3. 答案：BD。解析：“为了缓解现金流紧张，亨瑞实施停止支付股利，增加借款比例等措施”表明亨瑞属于增值型现金短缺，增值型现金短缺中投资资本回报率大于资本成本（选项 B 当选），销售增长率大于可持续增长率（选项 D 当选）。
4. 答案：ABD。解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，主要方法有：（1）扩大市场份额。（2）开发小众市场。（3）保持市场份额。“近期该公司积极开发特定小众市场，开展了高端和高价值物品的时效性运输业务，有效扩大了自己的市场份额”表明善达公司采用的是市场渗透战略。市场渗透战略主要适用于以下情况：（1）当整个市场正在增长时（选项 B 当选）。（2）一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。（3）其他企业由于各种原因离开了市场。（4）企业拥有强大的市场地位（选项 A 当选），并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势。（5）当市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且在需要的投资较少的时候（选项 D 当选）。
5. 答案：ABD。解析：企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：（1）文化简化了信息处理。（2）文化补充了正式控制。（3）文化促进了合作并减少讨价还价成本。所以，选项 A、B、D 当选。
6. 答案：CD。解析：“为扩大营收规模，老板娘临时决定增加炒货业务”表明老街卤味未能保持严格的战略约束力，选项 D 当选。“并立即投入资金购买了多台设备。但因缺乏炒制经验，出品质量不太稳定，差评频出，前期投入几乎泡汤”表明老街卤味对新产品做出过度反应，选项 C 当选。
7. 答案：BC。解析：董事会的主要职责包括：（1）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，作出有效控制风险的决策。（2）督导企业风险管理文化的培育（选项 B 当选）。（3）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。（4）审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告。（5）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。（6）批准重大决策的风险评估报告。（7）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告（选项 C 当选）。（8）批准风险管理组织机构设置及其职责方案。（9）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度作出的风险性决定的行为。（10）批准或决定全面风险管理的其他重大事项。选项 A 属于风险管理职能部门的职责，选项 D 属于风险管理委员会的职责。
8. 答案：ABC。解析：在啤酒行业，成功关键因素是充分利用酿酒能力（以使制造成本保持在较低的水平上）、强大的批发分销商网络（以尽可能多地进入零售渠道）、上乘的广告（以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒），所以，选项 A、B、C 当选。
9. 答案：ABC。解析：企业应对战略实施组织方面的风险可采取如下管控措施：（1）改进、完善信息收集、传递系统与机制，保证企业掌握的战略信息真实、准确、完整，并在企业各层级、各单位之间顺畅传递（选项 B 当选）。（2）建立、完善与企业战略相匹配的组织结构（选项 C 当选）。（3）战略分解（选项 A 当选）。（4）加强战略激励和资源支持。
10. 答案：BD。解析：对于网络合作联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括：（1）对相关业务领域的理解、优势和潜力（选项 D 当选）。（2）与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度（选项 B 当选）。（3）与现有联盟成员企业战略的相容性。（4）与现有联盟成员企业的合作历史。
11. 答案：ABC。解析：内部控制主导型治理模式的基本特征有以下几点：（1）主要通过法人及银行进行债务融资，股权在资本结构中所占比重较小（选项 C 当选），企业的资产负债率较高。（2）股权集中且流动性较低。（3）实行双层董事会制，即分别设立监事会和执行董事会。（4）主要债权人如银行派代表进入公司监事会和董事会，发挥监督作用（选项 A 当选）。（5）以银行为中心，供应商和客户等公司法人之间交叉持股的现象十分普遍（选项 B 当选）。选项 D 属于外部控制主导型治理模式的特征。
12. 答案：ABC。解析：“每年春节过后，公司便开始大规模生产全市统一款式的春夏季校服”体现了需求变动，选项 C 当选。“大规模生产”体现了批量，选项 A 当选。“同时也接受不同学校提出的定制需求”体现了种类，选项 B 当选。
13. 答案：AB。解析：差异性营销策略指企业选择两个或两个以上，直至所有的细分市场作为目标市场，并根据不同细分市场的特点，分别设计、生产不同的产品，制定和实施不同的营销组合，满足各个细分市场的需求。“该企业针对婴幼儿、成年人和老年人等不同年龄阶段的消费群体推出含有不同营养成分的乳制品，并制定和实施了不同的营销组合”表明云天牧场采用的是差异性营销策略。差异性营销策略的主要优点有：（1）面向广阔的市场，可以满足不同消费者的不同需要，有利于扩大销售量。（2）有利于阻止竞争对手进入，增强企业竞争力（选项 B 当选）。（3）小批量、多品种，生产机动灵活，富有回旋余地，在一定程度上分散或减少了经营风险（选项 A 当选）。（4）企业的不同产品品类如果同时在几个细分市场上占有优势，就会提高顾客对企业的信任感和忠诚度，进而提高重复购买率。
14. 答案：BCD。解析：“降低了利益相关方获取信息、参与公司治理的成本”体现提升治理效率，选项 C 当选。“利用区块链技术实现股东会议即时上链”体现提高信息透明度，选项 D 当选。“搭建信息治理网络，拓展数据治理边界，建立起以内部治理为主，中介机构、社会公众、监管者共同参与治理为辅的协同治理格局”体现赋能外部治理机制，选项 B 当选。
15. 答案：ABC。解析：失效模式、影响和危害度分析法按规则记录系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，将每种影响因素按其影响的程度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性，保证系统的可靠性。“按规则记录管网设计、工程质量、运维管理等系统中所有可能存在的影响因素……以消除或减少风险发生的可能性”表明上善水务公司采用的是失效模式、影响和危害度分析法。该方法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析（选项 D 不当选），还可以对其他风险识别方法提供数据支持（选项 A 当选），广泛应用于产品的设计与开发、生产和使用等阶段的风险管理（选项 C 当选）。该方法的主要优点有：（1）广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析。（2）识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表达出来。（3）能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造（选项 B 当选）。（4）识别单个失效模式以适合系统安全的需要。
16. 答案：BD。解析：分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。“在保持原有业务和市场的同时，积极探索大模型和人工智能等前沿技术的商业应用”表明云枢互联采用的是分析型组织，分析型组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡（选项 B 当选），形成一个双重的技术核心，但稳定性与灵活性并存的状态在一定程度上限制了组织的应变能力（选项 D 当选），最大的危险就是既无效能又无效率。选项 A 属于防御型组织的特征，选项 C 属于反应型组织的特征。